Ej hämtad: Jobbar du på TeamGantt?
TeamGantt Kommentarer: 4.8/5 — Högt betyg
TeamGantt är en molnbaserad Gantt-diagram och projektplaneringslösning speciellt byggd för små, medelstora och stora företag. Med dess omfattande projektsamarbetsverktyg underlättar det bättre effektivitet inom team med hjälp av Gantt-diagram, tidsspårning, fildelning och kommunikationsfunktioner på uppgiftsnivå. Ett dra-och-släpp-gränssnitt säkerställer också bättre användbarhet och användarvänlighet.
| Capabilities |
API
|
|---|---|
| Segmentet |
Litet företag
Mid Market
Företag
|
| konfiguration | Moln / SaaS / webbaserad, mobil iPad, mobil iPhone |
| Support | 24/7 (liverepresentant), chatt, e-post/hjälp, vanliga frågor/forum, kunskapsbas, telefonsupport |
| Utbildning | Dokumentation |
| Språk | Engelska |
Jämför TeamGantt med andra populära verktyg i samma kategori.
Systemet kräver egentligen ingen träning, det är ganska självförklarande.
ingenting alls, det är verkligen supercoolt, väldigt bra produkt
Jag använder den för att logga mina tidrapporter eftersom vi på grund av covid arbetar hemifrån.
Hur enkelt det är att använda planeringsfunktionen och att jag kan göra en plan med många aktiviteter och områden på några minuter.
Tidslinjen är fast i gratisversionen - det ger lite arbete när man omplanerar en uppgift över en längre tidsperiod.
Planera marknadsförings- och finansieringsaktiviteter för min startup. Jag kan involvera mina partners i tidsplanerna och prioriteringen av de kommande uppgifterna när jag använder planen.
Jag älskar visualiseringen av varje fas i vår verksamhet, det håller oss organiserade och framåt.
Ingenting alls! Den tjänar sitt syfte väl.
Det är inte en programvara för uppgiftshantering, så försök att inte använda den som en, den är utformad för visualisering av tidslinjer och beroenden från den övre nivån.
Spårningsfunktionen är en av de bästa delarna. I början av terminen skapar jag en grupp för varje kurs och anger allt för den kursen, radar upp rätt datum, färgkodar prov och quiz rött och sedan är jag redo. Sedan tittar jag nästan aldrig på det överväldigande stora diagrammet igen eftersom det är så mycket. Jag brukar titta på listfunktionen och begränsa visningen för att visa allt som ska vara inlämnat om 2 veckor, dölja de slutförda uppgifterna och börja arbeta med den viktigaste kursen. Detta sparar mig så mycket tid på att rota igenom. canvas (bokstavligen det värsta verktyget för utbildningshantering). Varje gång jag kryssar i en ruta för en slutförd uppgift är det som lite droger lol.
Jag ogillar att funktionen "mina uppgifter" inte är särskilt meningsfull. Jag vet inte exakt vad som behöver åtgärdas, men jag tittar inte på den särskilt ofta eftersom den inte är till någon hjälp för mig. Den andra funktionen jag inte gillar är att jag måste tilldela en person en uppgift varje gång, trots att jag är den enda personen. Jag önskar att den delen för enskilda projekt bara togs bort.
Jag klarar mig bokstavligen klart akademiskt tack vare TeamGantt. Jag har insett att min skolbörda faktiskt är ganska hanterbar och jag håller koll på den som jag aldrig gjort förr.
Dra-och-släpp-funktionen är mycket bekväm och skapar en baslinje som är mycket användbar för att spåra historik.
Jag tycker det är svårt när man vill ta bort beroenden
Problem: För beroenden måste jag klicka försiktigt och sedan klicka på X-knappen. Fördel: Kan skapa många projekt och baslinjen hjälper mig att kontrollera rörelsehistoriken.
Det är ett riktigt visuellt verktyg och väldigt lätt att använda. Det ger dig kontroll över scheman och deadlines. Det finns ett aktivitetsberoende som låter dig länka uppgifter. Du kan få mycket ut av det med gratisversionen.
I gratisversionen kan du bara skapa ett projekt. Jag löser det genom att lägga mina projekt som uppgiftsgrupper under mitt enda projekt. Du kan lägga till en checklista till en uppgift, men det vore bättre om checklistorna också synkroniserades automatiskt från Trello. Milstolparna visas som en prick på tidslinjen, det skulle vara mer visuellt om det vore en vertikal linje, gemensam för alla uppgifter jag tilldelar den.
Genom att sätta deadlines och tid som läggs på varje uppgift kan jag identifiera punkter som behöver förbättras. Tack vare funktionen för uppgiftsberoende kommer även leveransdatumet för den beroende uppgiften att ändras när en uppgift försenas, vilket visar hur många dagar mitt epic-projekt kommer att försenas. Med milstolparna är det enkelt att identifiera projektets viktiga datum.
Jag gillar att man kan tilldela uppgifter, lägga till detaljer och enkelt flytta saker om det behövs. TeamGantt är som en superhjälpsam checklista med allt som en vanlig checklista inte erbjuder. Jag använder den här för vår insamlingssäsong och att ha allt planerat, specifika uppgifter och milstolpar och detaljer om varje uppgift på ett ställe gör det riktigt bra att hantera projekt.
Jag har inte hittat något som jag ogillar – det här är lätt att använda och hjälper mig att hålla mig organiserad.
TeamGantt hjälper mig att visualisera och anteckna, sätta tidslinjer (förlänga dem vid behov) och verkligen veta hur långt vi har kommit med varje uppgift. Det skapar ansvarsskyldighet, skickar e-postpåminnelser när det närmar sig deadlines och är ett bra verktyg för att planera framåt.
Jag använder nya projektledningsverktyg från Ti, men med TeamGantt har allt gått väldigt snabbt och enkelt. All handledning hjälpte mig att utveckla mina färdigheter och bättre fokusera på projektuppgifter.
Jag jobbar också med Trello och jag tror att integrationen mellan dessa verktyg måste förbättras eftersom TeamGantt, enligt min mening, behöver en kortbaserad visualisering.
Håller uppgifter i tid och förstår om det är för många saker samtidigt. Mina projekt fortskrider nu snabbare och tydligare.
Hur enkelt det är att lägga till och ordna uppgifter i Gantt-schemat, hur resurser läggs till och tilldelas samt hur tillgänglighetsdiagrammen används.
Jag har inte hittat något än. Begränsat till testversionen än så länge.
Jag använder den för att schemalägga aktiviteter på en utrustning och bestämma arbetsbelastning för personal.
Det ger dig en enkel men fullständig överblick över projektets status och nästa steg mot målet. Vid varje möte, när någon ställer en fråga om vad man ska göra härnäst, finns allt där. När du lägger till teammedlemmarna i projektstyrelsen vet och ser alla effekterna av att skjuta upp en leverans eller att inte slutföra något. Detta gör att teamet delar projektansvaret och förbättrar det övergripande engagemanget.
Jag håller fortfarande på att lära mig verktyget men jag saknar någon form av kanban-visualisering för uppgifterna. Jag förstår att det inte är poängen med själva Gantt-schemat, men när det gäller kollegorna, ju enklare desto bättre. Jag föreställer mig någon form av underområde där paren kan se sina uppgifter och hantera dem.
Det ger dig en omedelbar visualisering av vad som händer härnäst i projektet, så det är väldigt praktiskt att ha det öppet i din webbläsare när du deltar i planeringsmöten. När hela teamet kan se effekten av sina uppgifter på projektet förbättras det övergripande engagemanget, och även när något kommer att bli försenat är det mycket bättre att hantera det i förväg. Kombinera detta med SCRUM så kommer du att hamna i projektledningshimlen.